There are several ways an artist can make money from their art, and defining the right business model for your artwork is essential. Here are some ideas for making money as an artist:
Step 1 — Selling Original Artwork
One of the most common ways artists make money is by selling original artwork. This can be done through art galleries, online marketplaces, social media or directly to customers.
Step 2 — Selling Prints and Reproductions
Another way to make money as an artist is by selling prints and reproductions of your artwork. This can be done through online platforms, such as Etsy , Society6 , Instagram Feeds, NFT Markeplaces or by printing and selling them yourself.
Artists can also make money by taking on commissioned work, such as creating custom portraits or murals. This requires networking and building relationships with potential clients.
Step 4 — Licensing
Artists can license their artwork to companies for use in merchandise, such as t-shirts, phone cases, and home decor. This requires networking and pitching your artwork to potential licensees.
Step 5 — Teaching and Workshops
Artists can also make money by teaching art classes or workshops, either in-person or online. This requires expertise in a specific medium and the ability to market and promote your classes.
Step 6 — Art Consultation and Appraisal
Artists with expertise in a particular area or medium can offer consultation and appraisal services to individuals or organizations. This requires building a network of clients and developing a reputation as an expert in your field.
It’s important to note that these are not mutually exclusive and that artists can use a combination of these ideas to generate income from their artwork. Additionally, it’s crucial to remember that building a successful art business takes time, effort, and dedication, so patience and perseverance are key.
As an artist, creating a business plan is a crucial step towards building a successful career. A business plan helps an artist to define their goals, identify their target audience, and develop a strategy for achieving those goals. In this essay, we will discuss the steps involved in creating a business plan for an artist’s business.
Step 1 — Define your Arts Business
The first step in creating a business plan for an artist is to define the business. This involves identifying the type of art you create, the market you are targeting, and the unique selling points of your artwork. For instance, if you are a painter, you need to identify the style of painting you specialize in, your target audience, and what makes your artwork stand out.
Step 2 — Research your Arts Market
The next step is to research your arts market. This involves identifying your competition, understanding their strengths and weaknesses, and determining how you can differentiate yourself from them. You also need to identify potential customers, their preferences, and their purchasing behavior.
Step 3 — Develop a Marketing Strategy
Once you have identified your target audience, you need to develop a marketing strategy to reach out to them. This may involve creating a website, social media pages, and attending art shows and exhibitions. You also need to determine the pricing strategy for your artwork, including the prices for your various pieces, and how you plan to market them.
Step 4 — Set Financial Goals
The financial goals of an artist’s business plan are essential, as they will determine the viability and sustainability of the business. You need to set realistic financial goals, including revenue, profits, and expenses. You should also create a budget to help you manage your finances effectively.
Step 5 — Create an Action Plan
An action plan is a roadmap that outlines the specific steps you will take to achieve your business goals. This plan should include your marketing strategy, pricing strategy, financial goals, and budget. You should also identify any potential obstacles and how you plan to overcome them.
Conclusion
In conclusion, creating a business plan is an essential step for any artist looking to build a successful career. By following the steps outlined above, you can define your business, research your market, develop a marketing strategy, set financial goals, and create an action plan to achieve those goals. Remember that a business plan is a living document that should be reviewed and updated regularly to reflect changes in your business and the market.
Наличие правильного исполнительного резюме для бизнес-плана поможет сэкономить время, деньги и даст новые возможности вашей организации.
“..Не горюй о деньгах, ..не они нас наживали, а мы их..”
Когда бизнес связан с внедрением какой либо инновации, когда человек занят все 24 часа в сутки и пытается сделать 20 дел одновременно – подобно «однорукому проклейщику обоев», многие задачи делаются им самостоятельно, а еще и при ограниченных возможностях. Такими ограничениями могут быть нехватка оборудования, тесный офис или еще что-нибудь и тут, возможно, потребуется произвести некоторые изменения в подходах и протестировать весь процесс на предмет его стоимости и эффективности. При этом часто бывает понятно, что деньги могут заменить необходимые титанические усилия, которые изнуряют самого предпринимателя и его сотрудников.
Бизнес будет жизнеспособным, если капитала хватает для начала бизнеса и это начало не требует больших финансовых затрат и позволяет сосредоточиться на своем конкретном видении реальности. Но для получения банковского кредита, средств от венчурного капиталиста, правительственного учреждения или организации требуется чтобы у вас был эффектный, хорошо составленный бизнес-план. Вы должны подготовить такой бизнес-план, который убедил бы даже самых заядлых скептиков – кредиторов или инвесторов в том, что ваш бизнес может стать успешным.
Для большинства стартапов формальный бизнес-план – это цена входа на рынки капитала. Бизнес-план является хорошим и надежным средством для успешного получения финансирования для стартапа, расширения и создания новых продуктов. Бизнес-план весьма поможет даже в том случае, если не нужен дополнительный сторонний капитал, особенно если вероятен нежелательный сценарий развития проекта; лидеру и менеджеру нужно иметь бизнес-план для удачной реализации своей бизнес-стратегии для определения направления деятельности, измерения своих реальных достижений в зависимости от ожиданий, и для того, чтобы поделиться своим видением с сотрудниками или партнерами. Не только сам инициатор проекта, но и инвесторы при этом почувствуют себя безопаснее, если они посчитают, что организация будет запрограммирована на успех.
Основные вопросы, на которые следует получить ответ в бизнес-плане:
Какие цели ставит ваша организация на ближайшие три – семь лет?
Концепция проекта, качественные и количественные аспекты, почему вы верите в успешный маркетинг вашего продукт или услугу?
Какова квалификация вашей организации или что вселяет веру в то, что вы сможете достичь своих целей?
Как требуемые средства могут быть использованы для достижения этих целей?
Покажите 5 – летний ежеквартальный план движения полученных денежных средств и как эти средства будут возвращены инвестору или банку. (Важно, чтобы все финансовые прогнозы были основаны на фактических данных и экстраполяции достоверной рыночной информации, конкурентного анализа и затрат).
Привлекательная титульная страница (или Landing Page) с логотипом компании, название, местонахождение и контактная информация (Крайне желательно и, даже необходимо иметь вебсайт с презентацией бизнес-плана, если вебсайта нет – закажите его у разработчиков).
Исполнительное Резюме проекта должно содержать: территориальное расположение реализации предполагаемого проекта, текущие выпускаемые продукты или услуги, рынок, финансовые прогнозы и цели, общее количество необходимых денежных средств, график возврата инвестиций. Эта часть вашего бизнес-плана должна быть объемом не более двух страниц.
Приняты два варианта Исполнительного Резюме: обзорное и повествовательное.
В обзорном резюме (синопсис) каждый раздел бизнес плана приводится в виде выводов, которые даются в конце раздела. В этом случае не нужно иметь выдающиеся писательские способности и такой тип исполнительного резюме составляется довольно легко. Правда, тут наблюдается некоторая сухость изложения, что часто трактуется как недостаток синопсиса. Подчеркните основные моменты каждого завершенного раздела плана в областях, перечисленных в форме ниже. Помните, нужно быть кратким и ясным. Максимум одно-три предложения в описании каждого раздела. Тут следует рассказать о самых ярких и впечатляющих аспектах и особенностях бизнеса. Такие связанные темы как «Целевой рынок» и «Маркетинговая стратегия» можно смело объединять для создания более гибкого документа. Обзорное резюме охватывает все аспекты бизнес-плана, и каждый из них рассматривается хотя и вкратце, но в относительно равной мере. Из подготовленного вами обзора читатель узнает о ваших потребностях в финансировании (данный вопрос излагается и в сопроводительном письме).
Содержание обзорного резюме
Описание компании: Название компании, тип бизнеса, местонахождение и юридический статус, например, корпорация, индивидуальное предприятие, партнерство.
Company Description:List the company name, type of business, location, and legal status, e.g., corporation, sole proprietorship, partnership.
Стадии развития: укажите, является ли ваша компания Start–up или это бизнес в стадии роста, когда он был основан, как идет продвижение продукта или услуги, осуществлялись ли продажи или отгрузки продукции.
Stage of Development: state whether your company is a start-up or continuing business, when it was founded, how far along the product or service is in its creation, and if you’ve already made sales or started shipping.
Продукты и услуги: список товаров или услуг вашей компании, которые планируются к продаже или уже продаются; Это может быть общий список для компании с множеством продуктов или несколько специфических для компании товаров или услуг.
Products and Services: List the products or services your company sells or plans to sell; this can be generic for a company with many products—or specific for a company with just a few.
Целевой рынок: Список рынков, на которых планируется продавать продукты/услуги и почему они выбираются; укажите результаты любого анализа рынка или маркетингового исследования.
Target Market(s): List the markets you intend to reach and why you chose them; indicate the results of any market analysis or market research.
Маркетинг и стратегия продаж: кратко опишите, как вы намерены достичь ваших целевых рынков, виды рекламных компаний, прямые почтовые рассылки, торговые выставки и другие методы, которые вы будете использовать для обеспечения продаж.
Marketing and Sales Strategy: Briefly describe how you intend to reach your target market(s), and the advertising, direct mail, trade shows, and other methods you will use to secure sales.
Конкуренты и распределение рынка: укажите характер конкуренции и как в настоящее время разделен рынок.
Competitors and Market Distribution: indicate the nature of your competition and how the market is currently divided.
Конкурентные преимущества и отличия: показать, почему компания будет в состоянии успешно конкурировать; приведите список важных различий, например, патенты, крупные контракты или письма о намерениях.
Competitive Advantages and Distinctions: show why your company will be able to compete successfully; list any important distinctions, such as patents, major contracts, or letters-of-intent.
Управление: кратко опишите историю и возможности вашей управленческой команды, особенно учредителей компании.
Management: Briefly describe the histories and capabilities of your management team, particularly those of company founders.
Операции: изложите ваши ключевых оперативные функции, таких как территориальность, основных дистрибьюторов или поставщиков, логистику и т.д.
Operations: Outline your key operational features, such as locations, crucial distributors or suppliers, cost saving production techniques, etc.
Финансы: укажите ожидаемые доходы и прибыль вашей компании на один¸ три года вперед.
Financials: indicate your company’s expected revenues and profits for years one through three.
Долгосрочные цели: Опишите ожидаемый статус—т.е.: объем продаж, количество сотрудников, количество мест продаж, долю рынка вашей компании — на 5 лет вперед от настоящего момента.
Long-Term Goals: Describe the expected status—e.g., sales, number of employees, number of locations, market share of your company—five years from now.
Важное значение для стартапа бизнес-плана, имеет грамматическая проверка документа и проверка на правописание, читаемость и ясность. Бизнес-резюме обязательно прилагается к бизнес-плану, который подшивается в отдельную папку и формируются презентационные материалы.
В отличие от обзорного (синопсис)повествовательное резюме больше похоже на рассказ; при этом презентация вашего бизнеса может отличаться большей эмоциональностью, большим драматизмом и волнением. Однако, для того чтобы подготовить повествовательное резюме, содержащее необходимую информацию, вызывающее энтузиазм, но не допускающее гипербол, необходимо наличие у автора определенных писательских способностей.
Повествовательное резюме полезно предприятиям, ориентированным на новый бизнес (новый товар, новый рынок, новые методы производства), что требует подробных разъяснений. Кроме того, оно уместно для компаний, обладающих единственным конкурентным преимуществом, таким как наличие важного патента или участие известного предпринимателя. Такого рода достоинства следует выдвинуть на первый план. Наконец, повествовательное резюме подходит для компаний с интересным происхождением или историей.
В повествовательном резюме меньше разделов, чем в синопсисе. Основной акцент делается на концепции и отличительных особенностях бизнеса, а производственные подробности остаются в тени.
С помощью повествовательного резюме вы должны заинтересовать читателя своей компанией. Для этого необходимо описать одну-две отличительные характеристики компании и показать, что они обеспечивают успех предприятия.
По сравнению с обзорным резюме «повествование» может быть в большей степени посвящено описанию общих моментов — подробному изложению социологических или технологических изменений, которые стали толчком к разработке товаров или услуг компании. Повествовательное резюме может носить в большей степени личностный характер, когда акцент сделан на описании того, как релевантный опыт учредителей мотивировал их к созданию компании. Темы повествовательного резюме располагаются в любом порядке, позволяющем представить компанию в наилучшем свете. Отнюдь не обязательно уделять каждой теме равное внимание. Концепция бизнеса может быть описана в трех абзацах, а состав управленческой команды — в одном или двух предложениях. Заголовки к темам не обязательны, но если хотите, вы можете расставить их.
Аналогично, вы располагаете в самом выгодном для вас порядке и темы обзорного резюме. Последнее подходит большинству предприятий, особенно в тех случаях, когда концепция бизнеса понятна, а маркетинг и операции носят стандартный характер. Синопсис отличается деловым подходом, и опытным читателям бизнес-плана удобно рассматривать простые резюме.
СОДЕРЖАНИЕ ПОВЕСТВОВАТЕЛЬНОГО РЕЗЮМЕ
Компания: Опишите, как организована ваша компания, ее этап развития, этап создания продукта, правовой статус, местоположение и Миссия компании.
The Company: Describe how your company is organized, its stage of development, stage of product creation, legal status, location, and company mission.
Концепция: Объясните основу вашей компании, как продукт появился, какие были рыночные возможности для продуктов и услуг.
The Concept: Explain the background of your company, how the product came about, how the market opportunity was recognized, and the products and services.
Рыночные возможности: Опишите свой целевой рынок, существующие рыночные тенденции, почему возникли возможности для компании на рынке, результаты исследования рынка, конкуренции и рыночные ниши.
Market Opportunity: Describe your target market, market trends that exist, why there was a need for the company, the results of market research, the competition, and market openings.
Конкурентные преимущества и отличия: укажите, почему ваша компания может успешно конкурировать; Перечислите важные преимущества такие патенты, крупные контракты и письма о намерениях; укажите барьеры для входа для новых конкурентов.
Competitive Advantages and Distinctions: indicate why your company can compete successfully; list important distinctions such as patents, major contracts, and letters-of-intent; specify barriers-to-entry for new competitors
Менеджмент: Опишите квалификацию и возможности ваших ключевых менеджеров и какая связь с их прошлым опытом успешного бизнеса.
Management Team: Describe the background and capabilities of your key managers, and relate past successful business experiences.
Вехи: Список вех, которыми вы будете измерять свой успех и какой дате вы ожидаете их достижение; можно включить конкретные уровни дохода или прибыли, достижение рыночной доли, поставки первого продукта и количество сотрудников или мест продаж.
Milestones: List the milestones by which you will measure success and at what date you expect to reach them; these might include specific revenue or profit levels, the percentage of market share reached, shipments of first product, and the number of employees or locations.
Финансы: укажите количество необходимых средств, количество вероятных инвесторов, использование средств, какие гарантии для инвесторов или кредиторов в получении своих денег обратно — через план выхода (поглощения, IPO, слияния) или обеспечение (залог) для получения кредита.
Financials: specify the amount of funds sought, the number of likely investors, the use of funds secured, and how investors or lenders will get their money back — through an exit plan (acquisition, public offering, merger) or security (collateral) for a loan.
Важное значение для стартапа бизнес-плана, имеет грамматическая проверка документа и проверка на правописание, читаемость и ясность. Бизнес-резюме обязательно прилагается к бизнес-плану, который подшивается в отдельную папку и формируются презентационные материалы.
UniSmartPlan 