Moodle LMS и MoodleMobile

Moodle LMS широко известна среди решений с открытым исходным кодом. Она содержит подробные руководства о том, как настроить собственную систему управления обучением, советы о том, как создавать интерактивные учебные курсы и проводить дистанционное обучение в Moodle, а также большое сообщество пользователей Moodle, которые взаимодействуют по различным темам. Самое главное, это совершенно бесплатно и поставляется с мобильным приложением.

The Moodle Daily

Moodle поставляется с форумом, который охватывает многочисленные дискуссии, советы и передовые практики по множеству тем, начиная от установки и обновления LMS и вплоть до обучения передовым методам и всеобъемлющий глоссарий терминов.

Реклама

Как написать резюме для бизнес-плана повествовательного типа

ExecSumm2

В отличие от обзорного повествовательное резюме больше похоже на рассказ; при этом презентация вашего бизнеса может отличаться большей эмоциональностью, большим драматизмом и волнением. Однако, для того чтобы подготовить повествовательное резюме, содержащее необходимую информацию, вызывающее энтузиазм, но не допускающее гипербол, необходимо наличие у автора определенных писательских способностей….

Подробнее: Повествовательное исполнительное резюме для эффективного бизнес-плана

O Smart Contracts

Smart Contract, как и Whitepaper один из основных документов для выхода компании на ICO. Что же такое смарт-контракт? Обычный контракт – это соглашение между двумя или более сторонами, в котором описываются их обязательства друг перед другом в связи с неким событием в будущем. …Отличительная черта смарт-контрактов заключается в том, что условия оцениваются и положения договора […]

Исполнительное резюме (Executive Summary) для бизнес-плана

Наличие правильного исполнительного резюме (Executive Summary) для бизнес-плана поможет сэкономить время, деньги и создаст новые возможности для организации.

«..Не горюй о деньгах, не они нас наживали, ..а мы их..»

businessman2

Когда бизнес связан с внедрением чего либо, и когда человек, создающий свой бизнес-план занят все 24 часа в сутки и пытается сделать двадцать дел одновременно – как будто он «однорукий поклейщик обоев», в условиях, когда многие задачи делаются им самостоятельно, начиная от разработки концепции бизнеса и до этапов продвижения используя современные IT технологии маркетинга такие, например, как SMM, а еще и при ограниченных возможностях: устаревшее оборудование или тесный офис, тут, возможно, потребуется произвести некоторые изменения в подходах или необходимо будет пересмотреть весь этот процесс на предмет его стоимости и эффективности.

Часто бывает понятно, что деньги, которые можно заплатить за требуемые услуги могут заменить необходимые титанические усилия, которые изнуряют самого предпринимателя и его сотрудников. Бизнес будет жизнеспособным, если для начала бизнеса хватает собственного капитала и это начало не требует больших финансовых затрат и позволяет сосредоточиться на своем конкретном видении реальности. Однако, для получения банковского кредита, средств от венчурного капиталиста, правительственного учреждения или организации требуется чтобы у вас был эффектный, хорошо составленный бизнес-план. Вы должны подготовить такой бизнес-план, который убедил бы даже самых заядлых скептиков — кредиторов или инвесторов в том, что ваш бизнес может стать успешным.

Для большинства стартапов формальный бизнес-план – это цена входа на рынки капитала. Бизнес-план является хорошим и надежным средством для успешного получения финансирования для стартапа, расширения и создания новых продуктов. Бизнес-план весьма поможет даже в том случае, если не нужен дополнительный сторонний капитал, особенно если вероятен нежелательный сценарий развития проекта. Лидеру и менеджеру нужно иметь бизнес-план для удачной реализации своей бизнес-стратегии для определения направления деятельности, измерения своих реальных достижений в зависимости от ожиданий и для того, чтобы поделиться своим видением с сотрудниками или партнерами. Не только сам инициатор проекта, но и инвесторы при этом почувствуют себя безопаснее, если они посчитают, что организация будет запрограммирована на успех

Подробнее: Исполнительное резюме для эффективного бизнес-планирования.

Whitepaper, шаг 4: пишите на языке читателя

redaction-web[1]Не хочу «умирать от скромности», но, раз если вы читаете эту серию постов с самого начала и уже дошли до этого места – значит, видимо, правило 3-30-3 сработало.

Итак, идем далее: ….. нужно определить, для кого вы пишете whitepaper. Спросите себя: «Кого я пытаюсь убедить?» Представьте, что у вас есть три различные аудитории. Рассмотрите возможность написания сразу трех whitepapers для этих трех аудиторий. Документы могут иметь перекрывающееся содержимое, но должны называться совершенно по-разному, подзаголовки – также должны отличаться выбором слов и иметь специальное толкование, которое относится к «болевым точкам» каждой аудитории.

Поcоветуйтесь с вашим коммерческим отделом для определения заинтересованных групп, к которым может быть эффективно адресована whitepaper. Cпросите вашего коллегу: каковы основные возражения в каждой из указанных групп? Какая информация и причины приводят к таким возражениям? Какими могут быть их опасения при рассмотрении данного решения? Каковы их надежды? Соответственно адаптируйте и содержание whitepaper, пишите так, как будто вы разговариваете с представителем этой группы. Как правило существует три обобщенные группы по интересам, каждая из которых требует различного подхода в whitepaper:

  1. Стратегические потенциальные инвесторы заинтересованы в реализации решений для повышения своей конкурентоспособности, увеличения финансовых показателей своей компании, ускорения оперативной эффективности или стимулировании других бизнес ориентированных целей.
  2. Технически заинтересованные стороны при ознакомлении с содержанием будут иметь возможность в подробном функциональном сравнении, структурных достоинствах документа, совместимостью и интеграцией с существующими проектами, безопасностью, масштабируемостью, долговечностью и другими мерами, которые делают технологию привлекательной для инвестирования сегодня и в будущем.
  3. Пользователи – это те люди, работа которых изо дня в день зависит напрямую от применения данного решения. Они заинтересованы в юзабилити, готовности и скорости внедрения данного решения, календарей и периодов обучения, возможности упростить процессы и повысить эффективность труда, в повышении морального духа сотрудников и повышении общей удовлетворенности от работы.

Для любой из этих заинтересованных групп важна и полезна статистика, цифры и факты гораздо важнее пустой фейковой шумихи. Большинство людей больше доверяют цифрам, чем прилагательным. Укажите количественно столько ключевых точек, насколько это возможно и как можно чаще приводите ссылки на сторонние источники или независимые исследования. Даже ссылки на собственные исследования, ранее представленные проекты, исполнительные резюме, как показывает опыт, на 30% улучшают восприятие, чем голая констатация того, что «производительность значительно улучшится» после применения данного решения.

Продолжение следует…

Сдвиг парадигмы

Большим преимуществом ICO является активное развитие проекта на посевной стадии Seed Stage, в которой можно уделить время созданию команды и созданию бизнес плана или ТЭО (feasibility study).

Эш Эган — венчурный капиталист в инвестиционной компании Converge, которая занимается проектами на раннем этапе развития. Он руководит инвестициями в блокчейн-стартапы Chainalysis и Enigma. В этой статье Эган поясняет, как выпуск публично торгуемых криптографических токенов может повлиять на приобретение стартапа в будущем.

через Слияния и поглощения блокчейн-компаний? С выходом из инвестиций могут быть сложности — EthereumClassic

Сначала — бизнес концепция

Реально полезно уделить значительное внимание написанию whitepaper,  поскольку в этом документе определяется концепция бизнеса, его также можно использовать при написании бизнес-планов. Так или иначе, весьма ценно сделать вывод о наличии или отсутствии таковой в самом начале процесса, а не в конце…

Проведение успешной кампании по продаже токенов может показаться настолько простым делом» …нужно лишь написать собственный Whitepaper, дав в нем краткое описание своей бизнес-модели, а затем за несколько секунд собрать десятки или даже сотни миллионов долларов. Все остальные так и делают, чем я хуже?!

через Винни Лингхем: Краткое введение в продажу токенов — EthereumClassic

Возможности ICO и продажи токенов

При проведении ICO часто возникают вопросы: какие токены выпускать? и как их выпуск может повлиять на приобретение стартапа в будущем?

Предприниматели открыли для себя массу возможностей благодаря продажам токенов. Это относительно новый способ привлечения средств для информационно-технологической компании на раннем этапе развития. На самом деле, по данным Goldman Sachs, ICO и продажи токенов опередили традиционное венчурное финансирование не только в рамках блокчейн-проектов, но и всех компаний.
Учитывая столь впечатляющие успехи новоиспеченной модели ICO, легко принять ситуацию на рынках криптовалют и токенов за пузырь: Питер Шифф и Говард Маркс уже выразили свои опасения по этому поводу.
Но выпуск токенов несет в себе большую ценность, и есть ряд причин, по которым продажи токенов обретают такую популярность….

через Слияния и поглощения блокчейн-компаний? С выходом из инвестиций могут быть сложности — EthereumClassic

 

Whitepaper: Шаг 3 ➔ следуйте правилу 3-30-3

The-3-30-3-Rule-of-EngagementЭффективный, «формально краткий» стиль изложения  — это то, что нужно в whitepaper. Подобный стиль используется в повествовательном исполнительном резюме для бизнес-планов, однако тут есть отличия. Речь идет о стиле изложения, который не занимает столько же времени, сколько может занять чтение целого романа для того, чтобы произвести впечатление, а быстро достигающем цели – именно это и соответствует правилу 3-30-3. Это правило касается написания емких журнальных статей, рекламы, брошюр, пресс-релизов, деловых писем, контента веб-сайтов и сотен других документов с кратким форматом изложения, включая и whitepaper.

Как это работает: вы должны вызвать интерес к просмотру вашего документа в течение первых 3-х секунд. В своем бестселлере Blink: Сила мышления без мышления, Малкольм Гладуэлл приводит последние исследования в области неврологии и психологии в отношении того, как и почему большинство людей принимают «скоропалительные решения»  — в течение первых нескольких секунд наблюдая что-то. Решения принимаются через серию мысленных предустановок, или, иначе, «тонкой нарезки» и, часто наиболее важная информация, ведущая к лучшему решению, исходит от самого первого «среза» мышления. За три секунды просмотра whitepaper и будет определена перспектива первого суждения о вашей компании: есть ли у вас что-то значимое и из надежного ли ЭТО источника?

Если вы эффективно используете эти первые три секунды, то читатели будут переходить к следующей «нарезке» и уделят вам еще около 30 секунд. В это время они сами решат заслуживает ли ваше сообщение более глубокого рассмотрения или нет. Здесь первые несколько пунктов являются ключевыми. Эффектное название и введение, которое сообщит читателю о проблеме или бизнес-потребности, а также предложение выигрышной возможности его решения или улучшения, которые можно осуществить через серию управляемых и четко определенных действий, все это абсолютно необходимо показать для последующего привлечения внимания читателя на следующий «срез». Помните, вы должны это сделать быстро. У вас есть для этого только около 30 секунд.

После того как вы кратко описали введение и цель проекта, вам предстоит донести до читателя вашу точку зрения на проблему. На это дается чуть более трех минут. Именно тут многие whitepapers и разваливаются. Неважно насколько сложен ваш продукт или услуга и, независимо от того, насколько сложна бизнес-проблема в целом, вам просто необходимо создать целый бизнес кейс именно в эти последующие 3 минуты. Если повезет, и вам уделят больше времени, это будет здорово. Но не заставляйте читателя тратить более десяти минут времени на чтение whitepaper для понимания бизнес кейса.

Как уложиться и что предложить в эти три минуты?

  • Помните, что говорить о бизнес проблеме нужно только с точки зрения видения читательских перспектив, не обсуждая какие-либо свои товары или услуги;
  • Следуйте тому принципу, что мы покупаем лопату не «для самой лопаты», а для работ в огороде, саду…и т.п.;
  • Сделайте акцент на ключевых моментах применяя визуальные эффекты, не только текстовые. Используйте иллюстрации, показывающие цикл: от проблемы до ее решения;
  • Покажите графическую статистику проблемы и выгоды при ее решении;
  • Используйте показательные эффекты такие как цитаты из аналитических источников, мнения научных экспертов или материалов научных исследований;
  • Сегментируйте материал применяя подзаголовки, которые определяют суть пунктов изложения.

Шаг 4 -пишите на языке читателя

White Paper, Шаг 2 ➔ Название — ключ к успеху.

SD_prev2screen_shot_2014-08-29_at_1.16.09_pm

Предыдущий пост был посвящен логическому аспекту White Paper. Теперь о Названии.

Название White Paper является одним из наиболее важных этапов его создания, потому что суть написания White Paper — это максимизация количества целевых читателей. Креативное, значимое название создает читательскую аудиторию, продвигаетесь ли вы онлайн, участвуете ли в конференциях или мотаетесь по редакциям журналов.

Исследуйте какие-нибудь названия свежих журнальных статей или онлайн ресурсы и получите представление о том, как назвать White Paper. Сосредоточьте внимание на преимуществах и используйте слова, которые легки на слух, приятны для чтения – и не похожи на сухой учебный трактат. Например, название:  «Что знают хакеры и что не знаете вы?» гораздо лучше, чем «Изучение мер по безопасности компьютера». Оно также должно принести пользу читателю, несмотря на то, считает ли он, в конечном итоге, является ли ваше решение лучшим. При этом, такие само восхваляющие названия, как: «Содержать свой компьютер с компанией ABC безопаснее» включает скрытый призыв и, скорее всего, будут игнорироваться ввиду своего очевидного продажного уклона.

Наконец, обещающее название следует обратить к соответствующей аудитории. «Что знают хакеры и что не знаете вы?» является, более убедительным для ИТ-специалистов, чья работа заключается в том, чтобы защитить компьютерные системы компании. «Пять способов избежать высокой стоимости уязвимых компьютерных сетей» гораздо лучше для финансиста, который должен одобрить инвестиции в системы безопасности компьютера, программного обеспечения и услуг. Содержание, также как и название, должно учитывать эти разные интересы сторон, участвующих в оценке вашего продукта.

Правило 3-30-3